Recuperação de projetos Odoo
Recuperar o projeto antes de recomeçar do zero
Avaliamos implantações atrasadas, instáveis ou com baixa adoção, estabilizamos o que impede a operação e montamos um plano de retomada realista, com prioridades claras.
Para quem é indicado
Quando este serviço faz sentido
Projeto parado
Empresas com implantação parada ou atrasada.
Troca de fornecedor
Empresas que trocaram ou perderam o fornecedor de implantação.
Erros recorrentes
Operações em produção com erros recorrentes e baixa adoção.
Decisão de rumo
Gestores que precisam decidir entre corrigir, refazer partes ou seguir.
O desafio
Quando a implantação perde o rumo
Projetos de ERP saem do controle por motivos conhecidos: escopo que cresce sem critério, customizações feitas às pressas, dados migrados sem conferência, integrações frágeis e equipe pouco preparada. O resultado é um sistema caro que convive com planilhas. Recuperar exige separar o que é problema de configuração, de código, de dados e de processo.
Sinais de alerta:
- Go-live adiado repetidas vezes
- Customizações sem documentação ou dependentes do fornecedor anterior
- Dados inconsistentes entre estoque, vendas e financeiro
- Usuários que contornam o sistema com controles paralelos
Metodologia SPACE
Abordagem em cinco etapas
- Situar. Levantamento técnico e funcional: módulos, código, dados, integrações, acessos e expectativas das áreas.
- Planejar. Classificação dos problemas por impacto e plano de retomada com prioridades, responsáveis e riscos.
- Aplicar. Correção do que bloqueia a operação, revisão de integrações e ajustes de configuração e de código.
- Consolidar. Reorientação dos usuários, documentação do ambiente e acompanhamento da adoção.
- Evoluir. Retomada do escopo pendente em ciclos, com indicadores de estabilidade e uso.
Escopo
Entregáveis e limites
Entregáveis
- Relatório de avaliação técnica e funcional do ambiente
- Inventário de módulos, customizações e integrações, com riscos
- Plano de retomada priorizado
- Correções críticas aplicadas e validadas
- Documentação do ambiente recuperado
- Recomendação do que manter, ajustar, substituir ou refazer
Limites
- A avaliação depende de acesso ao ambiente, ao código-fonte e ao histórico do projeto.
- Código de terceiros sem fonte disponível ou com licença restritiva pode não ser alterável.
- Em alguns casos, a recomendação será refazer uma parte, e não corrigir.
- Pendências contratuais com o fornecedor anterior não fazem parte do serviço.
Dúvidas frequentes
Perguntas sobre recuperação de projetos
Vocês assumem projetos iniciados por outra empresa?
Sim. É o cenário mais comum de recuperação. Para começar, precisamos de acesso ao ambiente, ao código-fonte das customizações e, se possível, à documentação e ao histórico de decisões do projeto.
É melhor corrigir ou começar de novo?
Depende do que a avaliação mostrar. Muitas vezes a base é aproveitável e o problema está em pontos específicos de configuração, dados ou código. Quando refazer uma parte custa menos do que corrigir, recomendamos isso e registramos a justificativa.
O sistema precisa parar durante a recuperação?
Em geral, não. Trabalhamos em ambiente de homologação e aplicamos as correções em produção de forma planejada. Quando alguma intervenção exige uma janela de parada, ela é combinada antes com a sua equipe.
E se as customizações não tiverem documentação?
Analisamos o código e o comportamento em uso para reconstruir o entendimento necessário. A partir daí, documentamos o que for mantido e indicamos o que pode ser substituído por recursos nativos ou módulos da OCA.
Como é definido o esforço da recuperação?
O esforço depende do estado do ambiente, por isso começamos por uma avaliação com escopo definido. O plano de retomada traz a estimativa das etapas seguintes, para que a decisão seja tomada com informação.
Próximo passo
Conte o que está travando o seu projeto
Descreva o momento da implantação, os principais problemas e quem participa hoje. Com isso, indicamos como seria a avaliação inicial do ambiente.
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Atendimento em São Paulo e Porto Alegre
